龙翔四海，乘风而上。2月27日，通用水司召开2024年工作启动会，对新年的重点工作进行了谋划部署，公司全体高管及主管以上干部近110人参加会议，全体员工通过现场直播进行了观看。
会上，通用水司总经理肖磊与副总经理分别签订了年度经营业绩责任书，22个部门负责人与分管领导分别签订了2024年度目标责任书。
肖磊总经理对重点工程管线迁改工作、东方增压站建设、供水专项规划、锁定上市目标高质量发展、市场化业务拓展、百人计划科技创新、人才队伍建设和企业标准化体系构建等八项重点工作进行了部署，对各分管口和部门的工作进行了任务分解，落实落细了责任。
他希望通过机制和政策创新，2024年能实现表后管工程、管道直饮水、包装饮用水、管网漏损管理、水厂技术产品、智慧水务平台、二供消毒技术和二供能源合同管理八大非主营业务的跨区域发展，为企业上市目标高质量发展打下坚实基础。
肖磊还通过新年第一堂励志课——电影《热辣滚烫》的片段，要求公司全体员工要看到电影中努力拼搏、永不言败的精神，并将其转化为舍己为人、吃苦耐劳、冲锋在前的常水精神。时刻牢记“正气、自律、执行力”三大法宝，修身立正气，让自己的一言一行一举一动充满正义、正言、正行，培养自己集义、集善、集德之优秀品格。自律是成功者的共同特质，要设立清晰的目标，制定可行的计划，保持积极的心态，找到激励的方法，拒绝拖延，定期审视，坚持复盘，把自律变成一种习惯，把坚持变成一种态度。执行力是强有力的行动和长久的坚持，是一个团队的核心，只有积极行动起来，以浩然正气、昂扬志气和蓬勃朝气，才能努力成为更好的自己！
公司党委书记、董事长张越作了动员讲话。他指出， 2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，也是常州万亿之城再出发的第一年，我们的城市已阔步迈入新发展阶段。对于公司而言，2024年也是蓄势待发的重要一年。
张越提出了五点意见：一是要目标坚定，行则将远。全公司要以“创新、协作、务实、高效”为原则，在市住建局、公司党委的领导下，对标新一年的工作目标，按照各项重点工作、重点工程考核要求，制定详细计划，明确落实责任，以高昂的斗志和饱满的热情投入到工作中去；二是要精益求精，追求品质。2024年通用水司有龙江路DN1600管道迁改等多项重点工程项目，将2024年定为“常水质量年”，从材料工艺、人员管理、技能培训、监督验收等全面提升质量管理能力；三是要改进作风，真抓实干。执行力是制度、是企业文化、是沟通、是细节，同样也是管理技能，拥有执行力，是最高级的自律，各部门要搭建好行动框架，确保各项工作按照既定目标和计划推进落实；四是要安全第一，严防死守。当前安全生产形势始终严峻，各类事故触目惊心，各部门要严抓思想观念、抓责任落实、抓队伍建设、抓能力提升，抓重点难点，在2月底前要完成部门安全风险的排查，制定整改措施，牢记安全问题无小事；五是要廉洁自律，守住底线。作为党员，作为干部，要守住做人、做事、用权、交友的底线，不该去的地方不去、不该说的话不说、不该做的事不做，坦坦荡荡为人、规规矩矩处事，努力营造水清风正的良好政治生态。
奋斗的冲锋号已经吹响，广大常水人唯有坚定信念，主动担当，勇于创新，用实干动力启动新年势头的“强引擎”，才能绘出最亮丽的底色，才能书写干事创业新篇章，在2024年的时代大潮中乘风破浪！